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中共中国石油大学（北京）化学工程学院委员会
关于执行“三重一大”制度的议事规则

     为更好地落实对权力的制约和监督的要求，提高化学工程学院领导班子整体工作效能，实现决策的科学化、规范化、民主化，按照win德赢的要求，结合学院工作实际，制定我院执行“三重一大”制度的规定如下：
    一、“三重一大”内涵
    “三重一大”是指学院的重大决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金使用。
    （一）重大决策
    在学院工作中，凡涉及学院改革、发展和稳定，教学、科研、党政管理以及关系教职工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大决策。
    1.学院重大决策包括：
   （1）贯彻落实win德赢党委和行政的决定；

（4）涉及学院全局的重要改革方案、改革措施；
   （5）学院年度工作计划的制定；
   （6）党建工作、德育工作、学生培养工作中的重大问题；

   （7）事关学生权益的任何重大事项，包括本科招生、研究生招生的“阳光工程”、研究生推免、学生转专业以及公派留学、基础奖学金、国家奖学金的评定、优秀博士论文的推选工作；
   （8）学科建设、专业设置、实验室建设中的重要事项；
   （9）师资队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；

   （10）院内人员编制和干部职数的设定；
   （11）教职工的奖惩和奖金发放的议定；
   （12）学院内部管理制度的建立与修订；
   （13）学院党政和学术机构的设置、调整及人员编制、人事安排等事项；
   （14）国内外重要合作与交流事项；

    （二）重要干部任免
     1. 院属系、中心正副职、行政正副科和工会领导成员等干部的提名；

     5.其他需集体决策的重要干部、人事任免事项。
    （三）重要项目安排
    学院重要项目主要包括：

   （1）0.5万（含）元以上的修缮项目；
  （2）0.5万（含）元以上的仪器设备等固定资产的采购项目；
  （3）“211工程”、“985”优势学科平台等国家和win德赢投资的建设项目。

    （四）大额度资金使用
    1.学院大额度资金使用包括：
  （1）学院每年经费的预算、决算；
  （2）教职工的各项福利津贴和奖金的发放标准；
  （3）预算外0.5万（含）元以上资金使用；

    二、“三重一大” 集体决策的机制和程序
    (一).“三重一大”集体决策的机构

    （三）、集体决策的形式
     1.举手表决；
     2.无记名投票。
    （四）、决策的程序
    第一步：提出提案。

    第二步：召集会议充分讨论。一把手召集决策人员对提案充分讨论；
    第三步：表决。到会人数超过应参会人数的三分之二（不含三分之二）时方可对提案进行表决；
    第四步：通过表决。超过表决人数二分之一以上（不含二分之一）人员同意的提案方为通过；
    第五步：详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。
     三、决策执行与监督

  三、检查考核与责任追究
    1.学院在执行“三重一大”过程中的情况，需要向学院教代会作出说明，必要时可以召开学院教代会进行讨论。
    2.凡属下列情况给学院造成重大损失和不良影响的，将追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任：

                 中共中国石油大学（北京）化学工程学院委员会
二Ｏ一六年六月二日